泷泽机床业模范生计数器

泷泽 机床业模范生

具有优良日系工作母机制造厂形象的台湾泷泽科技公司，不论在经营策略、手法、管理、绩效及经营节奏上，均以稳健著称，去年营运大丰收，营业额、获利与股价均创下公司成立以来的新高，堪称机床业的模范生。<BR><BR>台湾泷泽科技成立于1972年，董事长为日籍米本胜行，总经理林圳章。承袭日本株式会社泷泽铁工所在机床业累积的技术与经验，以「TAKISAWA」自有品牌营销全球，以健全的组织、管理制度、差异化及坚强的经营团队，多年来戮力经营、专注本业研发，企业体质佳。<BR><BR>林圳章指出，泷泽科坚持按部就班的经营原则，为企业做有计划的规划与长期发展，透过有计划性、不过份扩张或强调大幅的成长率，凡是以企业安全、善性循环为首要考虑，以下为专访摘要。<BR><BR>制造受欢迎产品 形塑有魅力公司<BR><BR>问：泷泽科目前的产销概况？<BR><BR>答：台湾泷泽科技主力产线包括：计算机数值控制车床及印刷电路板钻孔机，受惠于机床出货畅旺，CNC车床除原有的东欧、土耳其外，加上开拓印度、巴西等新兴市场有成，接单持续满载，加上PCB产业IC载板明朗、产品组合佳，产能利用率达最佳化。<BR><BR>泷泽科在机床设计、生产上，累积多年研发技术与经验，秉持「制造令人喜爱的产品，创造具有魅力之公司」的经营理念，并透过与日本株式会社泷泽铁工所技术交流，生产CNC车床广获肯定。<BR><BR>问：泷泽科在复合式CNC车床的研制进度如何？<BR><BR>答：由于复合加工的模式已成市场主流，复合式加工讲求车、铣、钻、攻同坐标精度，与日本机床厂长时间技术交流，在机床设计理论包括结构的钢性与寿命的基础深厚，着重精度的稳定与机器使用寿命，在绝对坐标下必须考虑控制机器加工与结构的热胀冷缩物理现象，导入复合机的研制比本土机床厂早一些。<BR><BR>泷泽科在六年前即布局复合机的研制，主轴内藏式马达有1/1,200度定位、愈准、愈细，弧度加工表面更佳，已普遍在欧洲先进国家如意大利、英国、南非、土耳其、瑞士、瑞典及荷兰等地销售。<BR><BR>复合式CNC车床在终端使用者会更有兴趣，泷泽科以35年的专业CNC车床制造厂及日本技术融合，理论、技术完整，更着重于机器的刚性、绝对坐标、使用年限及铸件加工时热胀冷缩的考虑，已架构发展复合式车床的能量。<BR><BR>善性循环 安全中扩大经营<BR><BR>问：因应印刷电路板产业需求，泷泽科在PCB钻孔机机的功能与研制技术趋势为何？<BR><BR>答：在PCB钻孔机产品方面，与日本ASTR TEC公司技术合作，奠定PCB钻孔机制造与研发能力。透过与日本机床制造大厂及工研院机械所技术合作，使机械设计层级与品精度不断提升，更利于迅速反应产品市场走向。<BR><BR>泷泽科突破PCB高速钻孔机光圈断针侦测技术瓶颈，20万转及25万转机种创新搭载先进的感电式侦测技术，将改善无效率行程，大幅提升20%以上效率与CPK值精度，该公司PCB高速钻孔机以「快又准」的优势领先对手。<BR><BR>问：您如何营造泷泽科的企业文化？<BR><BR>答：泷泽科企业文化为诚实、微笑及迅速外，多年来亦养成一种追根究柢的文化，就是如何把企业置放在安全、成长及高效率化的善性循环，现在是强调获利率的时代，企业不赚钱、员工不成长，企业会步入危险的境界。<BR><BR>经营企业比耐力、稳健，企业最终还是引导到安全的地方，如何安全但是要有成长，泷泽科虽然做得很保守但是做得很稳定，虽然没有把营业额摆第一，但是去年营业额还是冲到历年新高，这也符合善性循环，安全中才去扩大、不是扩大中背负危险的经营策略。<BR><BR>问：您如何看待机械业？<BR><BR>答：机械业并非是传统产业，不要也不应该把机械业位定在传统产业，精密机械做到微米、μ级、甚至奈米级的加工精度，符合科技产业、一点也不传统。<BR><BR>像NB、摄影机、手机、航天等精密产业都需要模具，这些精致的模具都必须从机床加工而来，单把电子产品称为科技，而把使用的加工设备定为传统，这相当不对称、也对机床产业不公平，机械产业每年投入相当高的研发费用比率，结合机电技术与整合创新，也希望要导正。

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