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多方位严格把关 一汽锡柴苛求产品质量
多方位严格把关 一汽锡柴苛求产品质量
中国工程机械信息
导读: 因为世博会的举办,世界把目光锁定了上海,这里成为今年旅游的最热门城市之一,也使得上海旅游客运公司在选择客车上,眼光格外 挑剔 。然而,上海锦江商旅、天成旅汽、海博租赁等公司,却不约而同的把目光 ...
因为世博会的举办,世界把目光锁定了上海,硅莫砖这里紧固件成为今年旅游的最热门城市之一,也使得上海旅游油漆辅料客运公司在选择客车上,眼光格外“挑剔”。然而,上海锦江商旅、天成旅汽、海博租赁等公司,却不约而同的把目光定格在配装锡柴发动机的客车上。
“我们算了一笔账,配置锡柴机的客车要比其他品牌发动机的客车高出3000元至15000元,虽然我们在固定成本上投入了大量的资金,但是前期使用经验告诉我们,锡柴发动机为我们后期的变动成本节省了不少钱。”上海一家旅游客运公司有关负责人如是表达对锡柴发动机的喜爱。
据了解,2009年,在国内发动机行业中,一汽锡柴以产销量突破36万台、销量增幅行业第一,人均劳动生产率、净资蛭石产利润率、人工成本比重等重要指标均居业中前列。锡柴到底有什么绝招让上海这么多家旅游客运企业成为它的“忠实粉丝”?有什么绝招可以取得如此大的成绩?
锡柴厂长钱恒荣谈及经验时说:“关键是质量。‘质量就是生命,而生命只有一次’,这种价值定义扎根在所有锡柴人的心中。无论是普通工人还是工厂领导对此都奉如圭臬。而保证锡柴机高质量高品质,主要靠装备、生产、比如“玻璃纤维”的黑莓Q10;另外即使是某1种材料也有很多不同的工艺制造方法采购三方面的严格要求和均衡发展。”
磨刀不误砍柴工
锡柴厂长钱恒荣曾说:“在国内柴油机市场竞争已经国际化的今天,锡柴产品要必须以‘高端品质’在中国市场站稳脚跟,要在每个档次的产品上,都做到中国最好,最高端。而世界一流的装备是生产高端动力的前提条件。”
基于这个观点,长期以来,锡柴始终贯彻“以一流的装备保证一流的水平;以生产的柔性适应多品种需要;以体系的质量控制产品的质量”的原则,加大技改投入,建成了国内乃至国际一流的加工、装配流水线。
永兴特钢迈出了对新能源领域战略部署的第1步为保证生产一致性,锡柴引进美国、日本、德国的先进测试设备,可对关键尺寸采用意大利MARPOSS测量,自动进行SPC统计分析,主管技术人员可以通过内部络及时调阅信息,实时掌控过程质量;装调采用机械手和定扭矩控制。
锡柴的零部件制造、装配已具备“柔性生产、信息集成、检测、敏捷制造”为特征的核心制造能力,达到世界先进水平。前中共中央政治局常委罗干到锡柴视察工作时肯定地说:“发动机厂我去了好多,没看到像锡柴这么好的发动机厂,可以说是现代化的工厂”。
99分也是不及格
锡柴用质量文化来引导员工重视质量的意识,确立了“质量就是生命,生命只有一次”的价值定位,“对质量问题无论怎样讲都不过分,无论怎么抓都不过火”的力度定位等质量理念,形成了具有锡柴特色的质量文化。
锡柴质保部副部长厉炎介绍说,“锡柴的员工考核实行的是100分及格制,99分也是不及格,因为这说明还有一项工作没有过关,也就是说明还存在质量隐患,必须继续培训。”
不接受、不制造、不传递缺陷是锡柴的制造质量理念,把争创质量“零缺陷”活动,作为提升实物质量的主要措施。经历10余年不断的细化和完善,在锡柴已经形成了以“零缺陷”岗位、“零缺陷”工序、“零缺陷”流水线、“零缺陷”产品和“零缺陷”车间的全方位、立体感的争创范围。
“质量是我们的立身之本。”厉炎告诉,在开发和生产CA6DM机的过程中,分管厂长亲自担任组长,下设包括质量控制小组在内的6个小组,质量控制小组每天一次碰头会,对厂内外各环节产生的质量问题进行分析和改进。
质量从源头抓起
锡柴将质量控制前移至新品开发,其质量管理体系和认证流程,涵盖了从开发研制、试验、生产、推广到售后跟踪调查的全过程。据钱恒荣介绍,锡柴新品严格按照科学的三代开发流程进行:即采用迂回件的一代样机开发;采用生产准备报毕件的二代预生产开发;采用工装样件三代生产确认。
在新品批产前,锡柴执行严谨的零部件验证流程,强化了可靠性质量审核和生产一致性审核,实施了100%检验和质量承诺制度、定期派专人上门或驻点监督零部件制造一致性控制措施实施情况,保证锡柴新品投放市场一炮打响。
在批量生产中,锡柴持之以恒地抓好产品质量过程控制,确保实物质量稳定受控。通过一系列卓有成效的工作,快速解决了工厂各环节暴露的质量问题,推动了设计、采购、装配等质量体系的整体提高。
正是这样严格的质保体系,使锡柴的整机上线零公里故障率位居行业最低,在一汽集团公司对解放公司及下属子公司的质量过程审核中,锡柴也取得了综合得分排名第一的好成绩。
在锡柴机的零部件中,外购外协件占据了相当比例。“我们采购的不仅是产品,而且要采部份医疗支持:中国塑料加工工业协会、中国合成树脂协会、微创医疗器械、柯惠医疗、生物医用材料与组织工程中心、上海交通大学医学院附属9院/ 上海生物材料研究测试中心、中国塑料加工工业协会塑料机械及塑料工程研究所购一流的技术、先进的管理和独特的文化。”
锡柴在供应商选择上确定了两个优选的原则,即优选国内一流供应商;优选国际供应商,谋求合作双方“同心、同盟、同赢”。锡柴一方面通过与德国BOSCH、MAHLE,美国FMO,奥地利MIBA等世界一流供应商且双离合变速器及无级变速器的增长率已超过20%的合作,率先建立国际采购平台;另一方面,与国内安庆活塞环、滨州活塞、五亭桥缸套等国内一流供应商强强联手,并充分利用一汽集团公司庞大的协作配套体系,提高市场竞争力。
细节决定成败。在锡柴的采购体系中,严格执行“四个同步”,即同步开发新品、同步技术改造、同步改进质量、同步提高管理。与有关供应商签订承诺书,要求供应商在质量改进上,坚持“五不放过”的原则,即:“原因不查清不放过,措施不明确不放过,纠正不落实不放过,效果不取得不放过,处理不严肃不放过”。
锡柴还在供应商中实施绩效评价,每月对供应商的质量、价格、交付与服务四大要素进行评价计分,每半年作出评价结论,把同类采购件供应商划分成三大层次,即伙伴型、战略型、一般型供应商,相应贯彻供货份额、资金回笼、新品开发、资源整合等方面的政策,使供应商与锡柴共同绷紧了质量这根弦。
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